Kommunestyret i Lillehammer går inn for bygging av et nytt helsehus i Industrigata. En stor utfordring blir å skaffe nok fagfolk.
Tekst og foto: Henning Log
-Det er en ting som er avgjørende for en velfungerende omsorgstjeneste, nemlig nok fagfolk. Og det vet vi blir ikke lett. Allerede nå er det vanskelig, sa Tone Kolaas (H) under debatten i kommunestyret.
Ifølge Kolaas vil den nye institusjonen med 200 plasser trenge 250 stillinger.
-Det løses kun ved gode og attraktive arbeidsplasser, sa Kolaas, som vektla medbestemmelse, velferdsteknologi og involvering av fagforeningene som viktige momenter i arbeidet med å rekruttere nye ansatte.
Lillehammer har i dag 300 sykehjemsplasser. Ambisjonen er å øke til 500 innen 2024.
-Vi er i den heldige situasjon at innbyggerne generelt har god helse, lever godt og lenger enn i sammenlignbare kommuner. Samtidig betyr det at antallet personer over 80 år er høyere enn i sammenlignbare kommuner. Følgelig har vi flere med alvorlig og så langt fremskreven demensdiagnose at de er avhengige av heldøgns omsorg og pleie. I dag har kommunen 1 713 innbyggere over 80 år. I 2040 er tallet 3 128. Derfor har vi det travelt. Fryktelig travelt, sa kommunestyrerepresentanten Kolaas, som er leder av det politiske utvalget for helse og velferd.
I kommunedirektørens saksfremlegg ble det advart mot en utsettelse av saken.
– Helsetjenestene får kritisk mangel på institusjonsplasser om få år. Skal kommunen ha realisert ny kapasitet i 2029, er det begynt å bli tidskritisk for planleggingen, påpekte kommunedirektøren.
Kommunestyrets vedtak innebærer en utbygging i to trinn, hvor de 100 første plassene skal være ferdig bygd innen fire år.
-En planleggings- og byggeperiode på fire år er ikke mye. Men på slutten av 2029 må de første pasientene kunne flytte inn, understrekte Kolaas.
I saksfremlegget deler kommunedirektøren Kolaas sin bekymring for mangelen på fagfolk.
-Kapasitetsutbyggingen vil fordre rekruttering av arbeidstakere som i realiteten ikke finnes. Det er derfor helt avgjørende at framtidige utbyggingsløsninger gjøres effektive, attraktive og utvikles som faglig spennende arbeidsplasser med muligheter for heltidskultur, alternative arbeidstidsordninger, samhandling, teamarbeid og jobbe på tvers. Kombinasjonen med en aldrende befolkning, redusert forsørgerbrøk og underskudd på arbeidskraft gjør at kommunen må tenke nytt angående hvordan velferdsteknologi og arbeidskraft skal utnyttes i framtiden, mener kommunedirektøren.